COACHING

 

Für Unternehmer, Unternehmerinnen, Gesellschafter, Führungskräfte und alle Personen, die anspruchsvolle Aufgaben in mittelständischen Unternehmen übernommen haben, besteht zunehmend Bedarf an einem qualitativ hochwertigen Austausch von Meinungen und Argumenten. Trotz grundsätzlich unterschiedlicher Aufgabenstellungen „verschwimmen“ die Grenzen zwischen Beirat, Sparrings-Partner und Coach hinsichtlich des Lösungsansatzes.

 

Bei allen Funktionen ist in erster Linie das Vertrauen oberstes Gebot, denn neben dem fachlichen Meinungsaustausch (Recht, Steuern, etc.) geht es in den letzten Jahren zunehmend um sehr persönliche Bereiche.

 

Fragen um die persönlichen Leistungspotenziale und      -erwartungen in Zusammenhang mit Marktveränderungen, der „richtigen“ Wachstums-Strategie und deren Umsetzung, die Wahl des passenden Fusionspartners hinsichtlich der Erfolgsparameter, die Kriterien der Unternehmensnachfolge etc., gehen sehr tief an die Persönlichkeit des Entscheidungsträgers.

 

Speziell bei neuen und sehr schwierigen Aufgaben gilt es, einen Begleiter an seiner Seite zu haben, der selbst Unternehmer ist, d.h. die Vielfältigkeit des Unternehmertums bereits am eigenen Leib erfahren, sehr ähnliche Fragestellungen „durchlebt“ hat und gleichzeitig mit einer gesunden Balance zwischen Generalist und Spezialist die fachlichen Belange abdeckt.

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